陕西省邮政分公司以能力提升为核心，以手段创新为支撑，全力破解风控工作中的突出问题，构建与新时代代理金融发展相适应的风险防控体系，聚焦“怎么干、怎么抓”，从四个关键维度发力，为代理金融业务发展保驾护航。

　　在领导干部履职监督方面，陕西邮政不折不扣抓实集团公司“八个规定动作”落地执行。一方面，结合本地实际优化完善机制，在集团公司规定动作基础上，新增合规经营、消保执行两个自选动作，形成“8+2”履职体系，并通过制定工作清单、督导清单、检查清单、考核清单等4张清单，细化县级分公司领导风控履职要求，打通基层风控落地“最后一公里”。另一方面，通过“三项赋能”提升履职质效——以风险数据分析赋能履职能力，以全省113个县（区）分公司“合规日日讲”和省、市分公司每日“合规内参”赋能合规素养，以周督导、月通报及“红黄牌”评价机制，倒逼责任落实。同时，建立领导履职问题曝光台，在今年一季度全省邮政警示教育大会上，视频实名通报了4名县分公司副总经理履职不到位问题，让“红脸出汗”成为常态，形成强力震慑。

　　在员工行为排查方面，陕西邮政紧盯关键环节，筑牢风险防线。针对“三新人员”（新入职、新转岗、新提拔），通过联合审查准入资料严把入口关，分类开展专项培训。为新入职大学毕业生编制“十要十不要”合规口诀；为新转岗人员梳理高频违规问题，强化岗前培训；为新提拔人员重点培训案防与履职知识，实现风险防范“关口前移”。同时，针对排查薄弱点，一方面实行省级100％征信全审核机制，每半年对全省邮政7000余份征信报告开展真实性审核，并回溯对比3年数据；另一方面将保安涉法涉诉行为纳入保安公司保证金扣罚条款，开发监测模型，关注保安大额资金异动。此外，建立高风险人员管理库，制定《高风险人员管控措施》，通过季度约谈、进度通报、复查跟踪形成闭环，并将整改结果与考核评优挂钩，做实排查“后半篇文章”。

　　在数智风控转型方面，陕西邮政聚焦模型建设，加速创新突破。构建全生命周期动态管理体系，省、市邮政协同形成系统化、常态化模型体系；围绕集团公司“跟着人走、跟着钱走、跟着线索走”的数据分析思路，集中搭建风控模型，对全省邮政143户高风险账户开展重检，精准揭示风险隐患；全面应用“揭榜领题”成果，构建“监测—预警—干预—反馈”闭环，风险画像预测准确率达82.7％，成功发现多起重大违规行为，实现风险提早干预。

　　在问责机制执行上，陕西邮政坚持“零容忍、明底线”，制定下发问责处置指南，对11类问题的81种情形明确具体问责标准，确保“问责从严、量责准确”。今年上半年，陕西邮政对339条告诫及以上问题开展问责回检，并在全省邮政进行通报，达到“处罚一个、警示一片”的效果。

　　下一步，陕西邮政将持续深化对代理金融业务发展的认识，全面落实集团公司“雷霆行动”巩固年工作部署，加大风控投入，健全具有硬约束的金融风险早期纠正机制，以更严标准、更实举措促进代理金融健康发展。