为建立健全有效激励约束机制，引导企业“上规模、调结构、促效益”，近日，滨州市邮政分公司召开战略绩效评估会，进行战略绩效盘点及年度评估。
       该分公司旨在把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，切实做到责任到人、任务到人、目标到人、考核到人。营造比学赶帮超的氛围，确保年底完成各项战略目标。一是坚持战略引领，践行使命担当。充分发挥指挥棒作用，强化增量激励，切实履行邮政普遍服务和特殊服务义务，引导全市邮政完成发展目标。二是坚持正向激励，激发干事动力。各单位设置绩效考核指标包括基本指标、“比学赶帮超”、突出贡献、负向考核、管控事项等，鼓励实现挑战性目标，调动广大干部员工的积极性。三是坚持底线原则，严守风险红线。对于发生具有外部影响的重大违规事件、重大危机舆情事件、重大资金案件、生产安全重大责任事故及其他等给予扣分、降级或否决。四是坚持问题导向，强化过程管控。该分公司将定期针对战略绩效进行月度、季度分析，细化指标落地考核及过程管控，通过外部比同业，内部比先进，自身比进步，系统化、体系化、全方位的立标、对标、达标，全面提升竞争力。